中國數字建筑峰會(huì )2022·福建——“數據驅動(dòng)，重塑企業(yè)拓展力”數字成本專(zhuān)題論壇圓滿(mǎn)舉辦！

發(fā)布時(shí)間: 2022-10-12

9月2日至3日，中國數字建筑峰會(huì )2022·福建，在福州平潭成功舉辦。以“系統性數字化 重塑企業(yè)發(fā)展力”為主題，本屆峰會(huì )特設1個(gè)主論壇和造價(jià)、施工2大專(zhuān)題論壇，行管部門(mén)領(lǐng)導、資深智庫專(zhuān)家、數字化轉型先鋒實(shí)踐者、建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)代表等100余人出席，來(lái)賓共議“雙循環(huán)”“新基建”“數字化”“數字建造”“轉型升級”等相關(guān)熱點(diǎn)議題，為行業(yè)“難關(guān)痛”提供可供探索的解決方案。

福建省建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )理事長(cháng) 高憲梅

活動(dòng)之始，福建省建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )理事長(cháng) 高憲梅女士向本次專(zhuān)題論壇作寄語(yǔ)致辭：她指出，當前的經(jīng)濟形勢對建筑業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，如何推動(dòng)傳統建筑行業(yè)向數字化、智能化、綠色低碳發(fā)展，成為當前企業(yè)發(fā)展面臨的重大挑戰，建筑企業(yè)急需抓住“十四五”數字經(jīng)濟戰略機遇，加快部署新技術(shù)與建筑技術(shù)深度融合。還表示通過(guò)本次論壇專(zhuān)家學(xué)者分享企業(yè)成本管理成功案例，構筑一個(gè)數字化賦能的高端思想交流陣地，共同探尋雙循環(huán)新格局下數字化轉型發(fā)展前景，打造屬于我們自己的數字化轉型樣本。

廈門(mén)大學(xué)金融系副教授、博士生導師 蔡偉毅

廈門(mén)大學(xué)金融系副教授、博士生導師 蔡偉毅圍繞“福建宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢分析”為主題進(jìn)行了演講。他表示現今全球經(jīng)濟形勢多變，福建宏觀(guān)經(jīng)濟變化較多，過(guò)去的2021年對房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是五味雜陳的一年，面臨市場(chǎng)寒冬，2022年對房地產(chǎn)企業(yè)而言依然是艱苦的一年，房地產(chǎn)企業(yè)需要轉變慣性思維方式，在黑鐵時(shí)代，守住企業(yè)的生命線(xiàn)！雙碳”經(jīng)濟逐漸成為主流，建筑企業(yè)不僅可以把目光放在傳統建設工程，更應該從事綠色節能建筑的改造。最后還分享了房地產(chǎn)企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵因素主要有“方、位、人、品、譽(yù)、管、關(guān)、錢(qián)”這八個(gè)重要因素。

中國鐵建股份有限公司運營(yíng)管理部成本管理處處長(cháng) 城云

在增速放緩、模式轉化的大調整大變革時(shí)期，建筑企業(yè)如何實(shí)現低運營(yíng)成本，保持持續高質(zhì)量增長(cháng)？圍繞“精益成本管理，企業(yè)長(cháng)足發(fā)展”這一主題，中國鐵建股份有限公司運營(yíng)管理部成本管理處處長(cháng) 城云提出 “大商務(wù)”管理理念，他指出，要積極研究建筑工業(yè)化、數字化對商務(wù)管理的新要求，借助信息化手段，推動(dòng)全層級、全流程、全方式重塑。打通數據采集壁壘，建立企業(yè)數據庫，賦能項目和企業(yè)層面的業(yè)務(wù)執行、數據分析、科學(xué)決策，提升商務(wù)數據資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng )造力，提升企業(yè)管理效能。

中建政研智庫研究院副院長(cháng) 馬海順

圍繞“施工企業(yè)成本管理——成本數字化：‘六劃思維’助力建筑施工企業(yè)升級轉型與高質(zhì)量發(fā)展”這一主題，中建政研智庫研究院副院長(cháng) 馬海順進(jìn)行了數字化轉型與精益成本管理帶來(lái)的機遇和相關(guān)政策解讀、“六劃思維模型”與“四次經(jīng)營(yíng)理論”工程項目精益成本管理實(shí)踐、數字造價(jià)+成本精細化管理控制瓶頸突破之道揭秘、“筋”益求精+智慧工地項目管理綜合解決方案、全過(guò)程工程咨詢(xún)+EPC工程總承包的機遇與發(fā)展趨勢分析、施工企業(yè)精益成本管理主要問(wèn)題與數字化升級轉型高質(zhì)量發(fā)展建議六個(gè)部分的分享，現場(chǎng)觀(guān)眾緊跟講解節奏，學(xué)習氛圍濃厚。

廣聯(lián)達科技股份有限公司成本大數據方案部經(jīng)理 樊鑫

廣聯(lián)達科技股份有限公司成本大數據方案部經(jīng)理 樊鑫分享了《數據驅動(dòng)，重塑企業(yè)拓展力》，他表示，數字化轉型有兩個(gè)共性，一是用先進(jìn)的管理模式做牽引，二是數字化平臺支撐。成本的數字化轉型，還是要回到每個(gè)工程項目上，我們需要向各個(gè)項目要利潤。要想管好工程成本：從施工方來(lái)講，不能只為了拿工程，也要考慮拿到一個(gè)工程就要對其利潤負責。所以在做好收入的合同價(jià)款支付管理之外，還要做好整個(gè)項目的內部支出相關(guān)的成本管理工作，讓收支兩條線(xiàn)能夠平衡，這樣才能夠讓每個(gè)項目都有利潤可賺。

最后大會(huì )還分享了河南五建建設集團數字化轉型實(shí)踐的成功應用案例。通過(guò)提高項目標前成本測算質(zhì)量和建立企業(yè)數據庫成功達到成本管控的目的，從而實(shí)現了轉型升級。

乘勢而上，迎接變革！希望通過(guò)本次數字成本專(zhuān)題論壇，助力企業(yè)進(jìn)一步了解和把握精益成本管理之道和重塑企業(yè)拓展力的本質(zhì)和內核，打造精益成本管理新起點(diǎn)，探索成本數字化轉型新路徑，開(kāi)拓建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展新征程，推動(dòng)建筑業(yè)十四五的新發(fā)展。